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【干貨速遞】加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制管理的措施

2023-09-11 14:06:02

對于工程來說,其中盈利與否,成本控制是很關(guān)鍵的一項(xiàng)。建筑鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理就是對施工過程進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析,這是一項(xiàng)綜合性管理工作。那么大家對工程成本管理有多少的了解與認(rèn)識呢?接下來就為大家詳細(xì)介紹一下加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制管理的措施,一起來了解一下吧。

 

 

1、加強(qiáng)項(xiàng)目部對施工項(xiàng)目成本核算意識,建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。在"兩制"建設(shè)中,項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本核算監(jiān)督力度,增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。管理人員都應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。

3、選擇、使用好勞務(wù)分承包方,激勵、用活企業(yè)操作層。為了滿足項(xiàng)目的勞動力需求,應(yīng)該選擇量的勞務(wù)隊(duì)伍,并建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理。

4、加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程材料管理。材料成本非常重要,如果忽視材料管理,項(xiàng)目成本管理就無從談起。首先,施工預(yù)算編制材料需求量計劃,同時也是項(xiàng)目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料,材料管理人員應(yīng)該立即查核原因,

5、鋼結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用管理。鋼結(jié)構(gòu)工程施工機(jī)械設(shè)備也是項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)之一。要始終保障機(jī)械在使用中處于良好狀態(tài),減少閑置和損壞。結(jié)合工程量、施工方法及進(jìn)度要求和工程特點(diǎn),先確定主要機(jī)械設(shè)備的機(jī)種和規(guī)格,而后配以輔助機(jī)械,使機(jī)械效能得到充分發(fā)揮。

 

以上就是今天為大家分享介紹的有關(guān)于加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制管理的措施,相信大家在仔細(xì)閱讀完本文分享介紹后對以上問題有了全面的了解與認(rèn)識了,希望以上分享能夠幫助大家進(jìn)一步了解該問題,如有問題歡迎大家在線咨詢客服。