想必大家對建筑幕墻并不陌生了，它指的是建筑物不承重的外墻圍護，通常由面板（玻璃、金屬板、石板、陶瓷板等）和后面的支承結(jié)構(gòu)（鋁橫梁立柱、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃肋等等）組成?，F(xiàn)在很多建筑采用這種建筑形式，那么大家對幕墻工程項目的管控有多少的了解呢？接下來就為大家詳細介紹一下幕墻工程項目的管理框架是怎樣的。

一、安全放在首位

幕墻工程施工屬于建筑行業(yè)危險性較大工程之列，因人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理存在的缺陷（安全三要素）造成的傷亡事故時有發(fā)生。無論事故大小都會給幕墻工程施工企業(yè)帶來不同程度的損失。一旦發(fā)生死亡事故，保險公司理賠額度基本上都無法彌補民工兄弟的損失，較終的談判均以企業(yè)經(jīng)濟受損、行業(yè)聲譽受挫而告終。

二、項目成本控制

幕墻工程項目成本控制是項目管理的核心。面對競爭激烈的幕墻工程市場，利潤較大化是幕墻工程施工企業(yè)追求的主題。項目成本可分為項目投標成本和項目實施成本。投標成本相對于投標期是基本可控的，但不排除投標跨度較長，材料、人工及政策變化因素而影響投標成本核算。高質(zhì)量的商務(wù)標書都是建立在精準的成本核算基礎(chǔ)上的。如果在項目投標環(huán)節(jié)不能準確計算項目的成本數(shù)據(jù)，一味地擴張產(chǎn)值目標而盲目的以低價中標為目的壓縮利潤，加上項目管理不善而導(dǎo)致較終虧損。

三、項目進度和質(zhì)量控制

幕墻工程項目的進度控制是比較系統(tǒng)的管理過程。影響項目進度的因素跟施工現(xiàn)場參建各方配合程度有很大關(guān)系，比如建筑主體未驗收、預(yù)埋件偏位嚴重、二次構(gòu)筑不到位、基準線未移交等。因此，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系是幕墻工程項目經(jīng)理具備的基本技能。

四、項目的層級管理

由于幕墻工程項目勞務(wù)分包的門檻較低，因此從眾多的操作工群體中衍生出很多大小清工老板，雖然各地的幕墻工程清工價格行情有所不同，清工老板們也都能帶領(lǐng)民工兄弟承攬工程。國家近期出臺了《保障農(nóng)民工工資支付條例》，旨在保護民工兄弟的合法利益，同時對各級部門以及建設(shè)單位、施工企業(yè)也提出了更高的保障措施和要求。

幕墻工程的守時檢查與修補，宜由幕墻專業(yè)施工部隊進行，避免可能發(fā)生非常規(guī)操作而引起意外的事故，或應(yīng)該由具有幕墻施工資質(zhì)的操作人員進行。相信大家看到這里已經(jīng)對以上兩類幕墻的守時檢查與修補已經(jīng)有了全面的了解與認識了。