對于鋼結(jié)構(gòu)工程而言，其施工能否盈利，很大程度上都與成本控制與管理密切相關(guān)。所謂成本控制與管理，簡單來說就是對鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程進行有有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計劃、控制、核算、考核和分析的一項綜合性管理工作。下面本文就著重圍繞鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本管控中現(xiàn)存的幾個問題進行淺要分析，并提出幾條加強成本控制管理的措施以供參考。

一、項目成本管理中存在的問題

1.材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用占整個鋼結(jié)構(gòu)工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。

2.成本管理意識不強。在鋼結(jié)構(gòu)工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識，經(jīng)常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

3.人員素質(zhì)不高，責任心不強。一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；復(fù)合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責任制，沒有目標成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。

二、施工項目成本控制計劃

施工項目成本控制計劃是一個完整體系。成本計劃與其他各方面的計劃有著密切的聯(lián)系，它們既相互獨立，又相互依存和相互制約。成本計劃是全體工作人員共同奮斗的目標。為了使施工項目成本能夠有效降低，單位首先應(yīng)當研究采取哪些降低成本的措施。所采取的技術(shù)組織措施，都應(yīng)通過測驗和測算。但所有降低成本的措施，都須以保障鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量為前提。

三、加強成本控制管理的措施

1.加強項目部對施工項目成本核算意識，建立和完善項目成本核算的管理體制。在"兩制"建設(shè)中，項目成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。

2.加強施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責任感。管理人員都應(yīng)自覺認真學(xué)習和嚴格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。

3.選擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵、用活企業(yè)操作層。為了滿足鋼結(jié)構(gòu)工程項目的勞動力需求，須選擇特定量的勞務(wù)隊伍，并建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。加強勞務(wù)資金的集中管理。

4.加強材料管理。鋼結(jié)構(gòu)工程材料成本非常重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。首先，施工預(yù)算編制材料需求量計劃，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員須立即查核原因。

5.施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理。施工機械設(shè)備也是鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)之一。要始終保障機械在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞。結(jié)合工程量、施工方法及進度要求和工程特點，先確定主要機械設(shè)備的機種和規(guī)格，而后配以輔助機械，使機械效能得到充分發(fā)揮。

綜合以上分析，我們不難看出，鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制與管理其實是一項綜合性的工作，需要多個部門相互配合才可取得好的成果，而一旦工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都無疑會造成工程成本不必要的損失。